2、存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本。一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫(kù)存量就越大。增加安全庫(kù)存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會(huì)給企業(yè)帶來儲(chǔ)存成本的額外負(fù)擔(dān)。在理想條件下，最優(yōu)的訂貨和儲(chǔ)存模式可以求得，但在實(shí)際操作過程中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本反向變化，不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)使得這個(gè)自出現(xiàn)商品流通以來就出現(xiàn)的問題一直沒有得到有效地解決。一般地，廠商要處理兩種流：物流和信息流『注：欲制定較小的安全庫(kù)存，此處的正反向物流信息的傳遞、接受與處理，就顯得尤其重要。業(yè)務(wù)簽單，技術(shù)確認(rèn)，原材料采購(gòu)滿足，產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)控制，交庫(kù)配送，確認(rèn)庫(kù)存，異常需求處理，物流信息的再次循環(huán)，均造成此處的信息流最容易出現(xiàn)扭曲和延誤，造成安全庫(kù)存被動(dòng)放大等各種不良現(xiàn)象。解決有難度？』。公司內(nèi)部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內(nèi)“加速原理”生效，需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購(gòu)人員和生產(chǎn)計(jì)劃制定者的典型反應(yīng)——“前置時(shí)間或安全庫(kù)存綜合癥”。該效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，直到增加過量，相應(yīng)的成本同時(shí)隨之上升。過剩的生產(chǎn)能力不斷蔓延至整條供應(yīng)鏈，扭曲的需求數(shù)據(jù)開始引起第二種效應(yīng)——“存貨削減綜合癥”，廠商不得不選擇永久降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，侵蝕企業(yè)的盈利。前一種效應(yīng)引起過量的存貨，公司為了求出路又導(dǎo)致后一種結(jié)果，不進(jìn)行流程改變『注：是過量庫(kù)存造成的成本叫企業(yè)痛苦不堪啦！流程改變像中藥，雖可以去根，但時(shí)間要長(zhǎng)，對(duì)想救命的企業(yè)，此時(shí)是不會(huì)選擇它的?！?，這兩種效應(yīng)將持續(xù)存在并互相推動(dòng)。在市場(chǎng)成長(zhǎng)期，兩種效應(yīng)的結(jié)合所帶來的后果常被增長(zhǎng)的需求所掩蓋，廠商可以生存甚至興旺而不顧及震蕩周期的存在——一段時(shí)間內(nèi)，全力處理存貨；另一段時(shí)間內(nèi)卻又不顧成本的加速生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后，廠商開始一步步走向衰亡?？梢哉f，在目前企業(yè)與企業(yè)存在隔閡甚至企業(yè)內(nèi)部門之間也存在隔閡的情況下，信息傳遞滯后、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應(yīng)的深層原因，應(yīng)對(duì)的根本也在于減少組織隔閡、加強(qiáng)信息疏導(dǎo)并能做到迅速反應(yīng)。