要理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，需要先理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)流量，流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

而目前中國(guó)的BAT已經(jīng)壟斷了互聯(lián)網(wǎng)流量的入口。從早期的hao123，到百度，阿里巴巴淘寶系，到現(xiàn)在的微信等超級(jí)app，自帶流量的網(wǎng)紅超級(jí)Ip，巨頭都在為流量入口拼殺，為了獲取流量不惜虧損，如360、支付寶，待獲取用戶后再通過(guò)其他產(chǎn)品服務(wù)賺取利潤(rùn)。

2008年前，“中國(guó)博客第一人”才女徐靜蕾，以千萬(wàn)級(jí)流量所受關(guān)注無(wú)人能比，老徐賺的盆滿缽滿，最大的受益者莫過(guò)于新浪博客，以低廉的成本換來(lái)巨大的訪問(wèn)量和點(diǎn)擊率。

接著貓撲天涯百度貼吧西祠胡同類社區(qū)紅極一時(shí)，網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)、陳冠希艷照門(mén)事件爆發(fā)，360安全瀏覽器推出，《免費(fèi)》一書(shū)熱賣(mài)。

2009年全國(guó)風(fēng)靡“偷菜”運(yùn)動(dòng)，引爆社交游戲全民“偷窺”。

2010年，中國(guó)版“facebook”“人人網(wǎng)”引發(fā)了真正的社交元年。

2011年，微博興起，140個(gè)字、強(qiáng)大的傳播、大V段子手崛起，娛樂(lè)、營(yíng)銷等熱點(diǎn)事件異彩紛呈。

2012年，雙十一電商大戰(zhàn)，京東殺出重圍。

2013年進(jìn)入電競(jìng)元年，2014年020補(bǔ)貼大戰(zhàn)從打車開(kāi)始，迅速提升了國(guó)人出行質(zhì)量，同時(shí)微商爆發(fā)，很多新品牌曇花一現(xiàn)，很多老品牌悶聲發(fā)財(cái)。

2015年自媒體迎來(lái)發(fā)展的春天，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)終于揚(yáng)眉吐氣，知乎今日頭條各占一席，滴滴出行、新美大巨頭掀起合并熱潮。

2016年短視頻、網(wǎng)紅、vr閃亮登場(chǎng)，2017年社群，知識(shí)付費(fèi)，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。

歷史總是驚人的相似，也是有規(guī)可循。

從最初的拼模式，到拼資本，最后進(jìn)化到平臺(tái)和生態(tài)。我們發(fā)現(xiàn)，在這八年中，歷經(jīng)風(fēng)口、不缺席、及時(shí)轉(zhuǎn)型，有旺盛的生命力的企業(yè)，也就是一直在“保持主動(dòng)進(jìn)化”的企業(yè)。

從這個(gè)演變歷程，我們可以看出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史就是一部流量和入口的演繹史。

從博客、論壇、到qq空間、人人網(wǎng)、微博微信、網(wǎng)紅，流量格局在變化，變化在哪？垂直化、渠道化、移動(dòng)化、碎片化是主要特征。

注意力是稀缺資源。從傳統(tǒng)門(mén)店的“爭(zhēng)奪地理位置”，到電商時(shí)代“爭(zhēng)奪流量”，現(xiàn)在我們正式進(jìn)入“爭(zhēng)奪用戶時(shí)間”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于信息不對(duì)稱的打破，去中介化越演愈烈，共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大量碎片化時(shí)間產(chǎn)生，人性的個(gè)性解放，我們開(kāi)始追求社交的價(jià)值，社群經(jīng)濟(jì)因此有了生存土壤，產(chǎn)品眾籌轟轟烈烈的發(fā)生，但是不管哪個(gè)階段，內(nèi)容為王始終是核心。

趨勢(shì)一，共享經(jīng)濟(jì)。

什么是共享經(jīng)濟(jì)？

專業(yè)解釋是：以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式，本質(zhì)是整合線下的閑置物品，勞動(dòng)地，教育醫(yī)療資源等，共享經(jīng)濟(jì)等核心是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

從共享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)看，隨著uber和Airbnb 的發(fā)展日漸成熟，我們可以看到共享經(jīng)濟(jì)先后是從租車和旅游發(fā)展起來(lái)的，比如滴滴打車，木鳥(niǎo)短租，到現(xiàn)在火爆的摩拜，咸魚(yú)，充電寶等，像醫(yī)療教育行業(yè)，還存在很大潛力，比如名醫(yī)看壓，目前還只是冰山一角。

共享經(jīng)濟(jì)的模式早就發(fā)現(xiàn)，從最開(kāi)始的信息共享，比如我們?cè)缙谠诨ヂ?lián)網(wǎng)寫(xiě)作，分享專業(yè)，在虛擬社區(qū)表達(dá)觀點(diǎn)，但是并不涉及實(shí)物的交割和金錢(qián)的回報(bào)，這是早期信息共享模式，后來(lái)過(guò)度到實(shí)物，一系列實(shí)物共享平臺(tái)出現(xiàn)，純粹的信息共享走向以一定報(bào)酬的物品使用權(quán)共享。

那么未來(lái)會(huì)是哪種模式的共享呢？

曉涵以為主要會(huì)是人的共享，比如專業(yè)技能咨詢，目前在行不就是這種模式？現(xiàn)在也有面向企業(yè)端的專家型共享，比如曉涵可以是多家公司的新媒體營(yíng)銷顧問(wèn)，重點(diǎn)服務(wù)那么幾家vip,那么我的公司和我個(gè)人的智慧，都是共享品，這種共享的基礎(chǔ)是“時(shí)間的交易”。

共享針對(duì)的是資源過(guò)剩的領(lǐng)域，最大化讓碎片化時(shí)間產(chǎn)生價(jià)值。

趨勢(shì)二，社群。

什么叫社群？

社群，即基于一個(gè)點(diǎn)、興趣和需求將大家聚合在一起組成的社交關(guān)系鏈。主要分為興趣社群和粉絲社群。

興趣社群有個(gè)玩的很好的典范，即豆瓣。豆瓣便是基于用戶的興趣愛(ài)好聚合起來(lái)的大社群，號(hào)稱“文青聚集地”，曉涵也是其鐵桿用戶，在這里找到了許多愛(ài)好讀書(shū)/電影/音樂(lè)的同好，年初豆瓣推出宣傳片，出于情懷，我還專門(mén)撰文推薦。

粉絲社群是以個(gè)人ip為核心的社群，如電影《小時(shí)代3》獲得5億多票房，《后會(huì)無(wú)期》6.5億票房，便是粉絲對(duì)于導(dǎo)演的“情感認(rèn)可紐帶”產(chǎn)生的消費(fèi)行為，粉絲的行為已經(jīng)超越了消費(fèi)行為本身。

社群在這兩年是極為火爆的，特別是以IM為存在基礎(chǔ)的社群中，各種微信群、qq群、微博群泥沙俱下，各種會(huì)、團(tuán)、俱樂(lè)部層出不窮。

我們可以從用戶角度考慮，你會(huì)因?yàn)槭裁磩?dòng)機(jī)加入一個(gè)群呢？

總結(jié)下來(lái)無(wú)非是：聯(lián)絡(luò)、工作、交友、學(xué)習(xí)、宣傳、娛樂(lè)這幾點(diǎn)。如果只想尋找信息，那百度就好了。更多的，我們尋求的是“有價(jià)值的互動(dòng)”。

因此，一個(gè)健康的長(zhǎng)壽的微信群是基于互動(dòng)才有價(jià)值的自生式生態(tài)系統(tǒng)，它既能滿足成員的某種價(jià)值需求，又能給運(yùn)營(yíng)人帶來(lái)一定回報(bào)，才能形成良好循環(huán)。

隨著創(chuàng)業(yè)成本越拉越高，粉絲來(lái)來(lái)去去，難以沉淀，公眾號(hào)的溝通一對(duì)多，不及時(shí)，比較封閉，線下溝通成本高，合作過(guò)的客戶需要靠投入時(shí)間和感情維系，否則后端價(jià)值低，如此創(chuàng)業(yè)只會(huì)越來(lái)越累，創(chuàng)業(yè)者建立自己的專屬社群，可以打造個(gè)人品牌，事半功倍。

如果你是一個(gè)普通人，有某個(gè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)，那可以和我一樣信奉1000粉絲定律，找到1000個(gè)鐵桿粉絲，好好精英這個(gè)社群，讓自己從經(jīng)驗(yàn)“事情”，升華到經(jīng)營(yíng)“人”，人脈關(guān)系的核心是從自己給別人提供價(jià)值開(kāi)始，你貢獻(xiàn)多大價(jià)值，就能收獲多大價(jià)值，就能把自己變成人脈中轉(zhuǎn)站，吸引更多同頻的人。

歡迎加入曉涵plus：一個(gè)有價(jià)值的新媒體學(xué)習(xí)交流社群

趨勢(shì)三，眾籌。

眾籌，翻譯自國(guó)外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，臺(tái)灣譯作「群眾募資」。由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成。

現(xiàn)在淘寶和京東都有眾籌平臺(tái)，項(xiàng)目含災(zāi)害重建、民間集資、競(jìng)選活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)募資、藝術(shù)創(chuàng)作、自由軟件、設(shè)計(jì)發(fā)明、科學(xué)研究以及公共專案等。

眾籌具有低門(mén)檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。

眾籌比較適合創(chuàng)業(yè)者籌錢(qián)，籌人，或者做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，特別是產(chǎn)品眾籌，仍然有巨大發(fā)展空間，因?yàn)閏2b是很多生產(chǎn)型企業(yè)，甚至營(yíng)銷型企業(yè)的痛點(diǎn)，直面消費(fèi)者，省略中間環(huán)節(jié)，解決庫(kù)存，讓消費(fèi)者提供訂單，企業(yè)再生產(chǎn)，很適合智能創(chuàng)新類／家居生活／季節(jié)性食品和非剛需類產(chǎn)品操作。

成功眾籌有三大基礎(chǔ)：一款真正的爆品，讓參與者打動(dòng)的瞬間，讓參與者有特別愿意相信你的地方，核心就是信任和利益機(jī)制，現(xiàn)在服務(wù)的客戶中，我經(jīng)常也會(huì)把眾籌列入，用新媒體做品牌，做眾籌做新品開(kāi)發(fā)，做成熟電商平臺(tái)承接流量做銷量，是我常用到的新媒體營(yíng)銷三駕馬車。

趨勢(shì)四：內(nèi)容。

早在pc 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容為王就成了鐵律，當(dāng)時(shí)一個(gè)網(wǎng)站的生存之道就是提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，讓用戶找到自己想找的內(nèi)容，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，內(nèi)容為王是指廣告主或者流量主，為了獲得更多的眼球關(guān)注，而采取的高質(zhì)量，創(chuàng)意性圖文影音等內(nèi)容來(lái)粘合用戶，一切以流量和推銷為目的的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容皆可定義為內(nèi)容。

本文作者唐曉涵（個(gè)人微信：tangxiaohan008），品牌推手，深圳沖格新媒體創(chuàng)始人，伯虎影視創(chuàng)意總監(jiān)，服務(wù)過(guò)多家上市公司／五百?gòu)?qiáng)／行業(yè)龍頭。

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