今天為大家分享的是外貿(mào)人必備的整體銷售規(guī)劃，內(nèi)容主要分為以下10個部分：

第一部分.市場調(diào)查：國外/國內(nèi)行業(yè)調(diào)研

第一個是市場調(diào)研。在做任何一個行業(yè)之前，這一步都是必須的。國外現(xiàn)在比較好賣的是什么，國外賣的好的，但是沒有中國人去生產(chǎn)的又是什么產(chǎn)品，國內(nèi)的同行他們現(xiàn)在賣什么價位，有什么服務(wù)，這個也需要一個基礎(chǔ)調(diào)研。

這個調(diào)研的內(nèi)容不單是他們的單價服務(wù)，還有他們的客戶支持、政策，還有產(chǎn)品的一個趨勢。比如商務(wù)談判的問題排第一位的就是“為什么你們家的產(chǎn)品這么貴”，如果你把他問國外的買家、香港與臺灣的貿(mào)易行、中國的大中小企業(yè)的答案統(tǒng)計回來之后，自己去分析在做一個比他們更合理的答案。

第二部分.優(yōu)勢：產(chǎn)品企業(yè)行業(yè)的差異

做市場調(diào)研之外呢，然后再去看看自己企業(yè)的產(chǎn)品競爭力到底在哪里？這個答案往往大部分業(yè)務(wù)員說不出來，但是老板可以說出來，往往這就是采購買手他們需要一個理由。所以業(yè)務(wù)員的第一關(guān)就是要搞清楚自己的產(chǎn)品和企業(yè)的賣點在哪里。

第三部分.定位：確立目標(biāo)市場及客戶群體

確定好自己的一個目標(biāo)市場和目標(biāo)的客戶群，包括了解自己的認(rèn)證、生產(chǎn)能力以及能夠做到什么樣的一個客戶的質(zhì)量。通過這市場調(diào)研還有分析產(chǎn)品優(yōu)勢，再去找自己精準(zhǔn)的市場定位。

第四部分.政策：具有競爭力市場和產(chǎn)品政策

關(guān)于營銷政策，按照以前的老套路的話我們家有這個產(chǎn)品，你要不要這種方式營銷，成功率低的離譜。所以我們?nèi)プ鍪袌鰻I銷或者市場進(jìn)入的策略，這個策略里面最核心最關(guān)鍵的一個板塊就是不跟你合作，客戶存在的風(fēng)險和危機在哪里。往往大部分人想的就是跟我合作你可以怎么樣好。但是這個往往推動不了一個合作，因為合作最核心的就說不跟你合作會面臨的損失或者危機在哪里。

第五部分.素材：銷售工具/現(xiàn)場管理/網(wǎng)絡(luò)

制作好相關(guān)的銷售工具，我們現(xiàn)在正常的銷售工具會包括了企業(yè)介紹、現(xiàn)場管理、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)鋪墊。關(guān)于企業(yè)介紹，大部分企業(yè)都是一頁紙就講完，但是正規(guī)的國外一些公司都最起碼是二三十頁。關(guān)于現(xiàn)場管理，大部分的國內(nèi)工廠在現(xiàn)場管理里面的都太憨厚太老實。如果我自己做的工廠，我工廠里面所有的標(biāo)示牌一定是中文和德語人，連英文都沒有。如果你是一個買家，你去到工廠里的感覺會怎么樣，是不是我工廠做德國市場會比較多，如果是這樣的話，這家公司的品質(zhì)不會差到哪里去。你要轉(zhuǎn)化一個客戶，還需要網(wǎng)絡(luò)打造。網(wǎng)絡(luò)也是一個最基礎(chǔ)的板塊，還有你公司的信息有哪些第三方取證，這個也是一個基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)鋪墊。

第六部分.技能：業(yè)務(wù)技能及工具應(yīng)用訓(xùn)練

往往第一個技能就在于溝通方面在溝通方面，在溝通方面，不要去問，最好的方式是提供解決方案。還有工具應(yīng)用，現(xiàn)在對一個客戶的轉(zhuǎn)化包括主動開發(fā)其實用到的工具是非常多，那包括數(shù)據(jù)庫的工具，現(xiàn)在可以調(diào)查很多國家，可以查到這家公司在銀行的財務(wù)數(shù)據(jù)與信用等級，還有聯(lián)系方式、社交平臺、分銷渠道、同業(yè)競爭等數(shù)據(jù)，都可以通過工具去查出來，大量的免費工具都可以實現(xiàn)。

第七部分.客戶量：擴充目標(biāo)客戶保有量

如果要擴充客戶的話，比如我們可以通過海關(guān)數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、國外展會的參展商名錄等渠道可以擴充，這個不存在有什么難度，用好工具就可以。

第八部分.市場測試：產(chǎn)品/策略進(jìn)行實測

我們怎么樣去做一個產(chǎn)品的市場測試？往往大部分業(yè)務(wù)員來到這個版塊的時候，即開始寫開發(fā)信。我絕對不允許做開發(fā)信因為開發(fā)信就是賣廣告，成功率是有限的。通常需要做對大公司我們要做商業(yè)計劃書，然后讓他做出一個不跟你合作的風(fēng)險在哪里。比如我們現(xiàn)在比較常用的簡單開發(fā)信，就是請教式的開發(fā)信。他自己的看法會告訴你，他的所有看法其實就是做成他生意的核心點。

第九部分.調(diào)整：根據(jù)實測效果進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整

我們做出一些總結(jié)還有調(diào)整，調(diào)整好之后做成一個標(biāo)準(zhǔn)的一種模式，做成標(biāo)準(zhǔn)模式之后呢就可以不斷的復(fù)制了。

第十部分.定案：市場運營方案/時間軸

最后要做出來的就是一個我們叫做時間軸。這時間軸就是我一年在每個月份怎么開展業(yè)務(wù)，比如做日常消費品的開發(fā)美國的客戶，他們在十二月作為一個圣誕節(jié)銷售旺季。所以這個時間軸就是能夠明確了一年當(dāng)中每個月我該開發(fā)哪些客戶，這也是開發(fā)客戶的一些時間軸。另外一個就是客戶在更換供應(yīng)商最頻繁的時間段都是在1月2月，因為一月份他們要做一個叫做年終總結(jié)。除了這個固定時間軸之外還有一些時間軸呢，他是根據(jù)事件比如原材料漲價。然后這個時間軸還有一個很重要的就是政治與經(jīng)濟因素。