接下來(lái)的問(wèn)題在于，選擇誰(shuí)來(lái)一起完成這個(gè)夢(mèng)想。誕生一年的淘特，已經(jīng)用實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證了實(shí)力，用戶(hù)超1億，成為國(guó)民級(jí)購(gòu)物APP，從行業(yè)視角而言，比拼多多擁有更高的客單價(jià)，比唯品會(huì)有更大的用戶(hù)規(guī)模，背靠阿里業(yè)務(wù)生態(tài)，無(wú)論技術(shù)、供應(yīng)鏈還是生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)等角度，都擁有先天優(yōu)勢(shì)。

尤其難得的是，對(duì)于像森馬這樣已經(jīng)發(fā)展25年的品牌來(lái)說(shuō)，淘寶特價(jià)版的用戶(hù)人群跨度更寬，年長(zhǎng)人群的消費(fèi)能力非常強(qiáng)，年輕人群是未來(lái)的潛力股，品牌正好可以滿足年輕人群的消費(fèi)需求以及年長(zhǎng)人群為子女購(gòu)物的選擇。

事實(shí)證明，森馬做對(duì)了這道選擇題。森馬電商渠道負(fù)責(zé)人說(shuō)：貨品未完全到位的情況下，在特價(jià)版開(kāi)啟品牌日，收獲超出預(yù)期的曝光，帶來(lái)全新的用戶(hù)沉淀及渠道訂單增量，品牌已明確感受到平臺(tái)誠(chéng)意和市場(chǎng)潛力。