顧名思義，這一戰(zhàn)略針對源頭供應(yīng)鏈工廠而提出，根本目的是實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化。不僅是讓工廠對接需求側(cè)，實現(xiàn)商品的全球流通；更希望做到打通下游數(shù)據(jù)，根據(jù)市場需求引導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)跨境商家的定制需求。

對于促進(jìn)商品的全球流通，1688給出的解決方案簡潔且易于落地。比如深度驗廠，實地評估并確保供貨的是真實源頭工廠；比如信息可視化，把工廠的綜合能力用數(shù)據(jù)表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上；比如智能推送廠家新品，讓下游采購方第一時間獲得新品信息。

而要讓工廠深度理解下游需求，反作用于生產(chǎn)，就沒這么容易了。1688從阿里系最擅長的節(jié)日戰(zhàn)開始，圍繞重大節(jié)日提早備貨，情人節(jié)、齋月、萬圣節(jié)、感恩節(jié)等都在備貨范圍內(nèi)。此外，各地的商品熱銷榜單，同樣能為生產(chǎn)指導(dǎo)方向。